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迷幻剂Review


/ 2017-04-23

我们的办理者对“办理”二字往往具有不少恍惚认识,对本身的定位也缺乏的判断,因此常常摆不正。他们总对办理之道误读,认为就是行政号令和发号出令。工作开展的如何,员工施行的结果若何,他们全面地舆解成“那是员工的事”。殊不知,办理其实是一门学问,更是一门艺术。作者把这种立意贯穿到每一个实在的案例里,贯穿于严密的逻辑论证中,既指出办理实践中呈现的错误,又用的和阐发,告诉我们准确的办理方式。无论对办理者,仍是通俗员工,本书瞄准确地舆解和把握办理,更好地开展企业各项工作,均具有很强的现实指点意义。

缔造力之所以能在硅谷被,环节在于它能让一个MBA、一个艺术家、一个书白痴气十足的科学家以及一个吸食LSD(迷幻剂)的嬉皮士在统一个房间里碰撞出奇思妙想,恰是这种碰撞催生出改变着这个世界的企业。在《让大象飞》中,霍夫曼密意了一大群黑客、嬉皮士、艺术家,还有手艺专家——“无论是前华尔街那些穿西服打领带的金融从业人员、专家学者、研究人员,仍是市场营销人员、设想师或者黑客,所有的人都已转而跪拜硅谷的信条:任何人都能让不成能的事成为现实。”在硅谷,每一小我都“非同凡响”,“我们以叛逆者而自傲,我们开辟,我们质疑现状,我们走在罕有人迹的途上。”实践证明,恰是这种桀骜不驯和挺拔独行成为硅谷力量的源泉。

大白晓畅的《办理三件事》了思维,宽阔了视野,让我们懂得了办理中沟通、激励、用人三者间的关系,从而对办理工作树立起准确而清晰的认识,同时也进一步提拔了我们的思惟境地。作者使我们认识到:所谓办理,就是率领团队实现组织方针,将营业或者办事做好,从而使组织良性而安定地成长。办理的焦点在管人,把人管好了,工作天然水到渠成。沟公例是一种看似泛泛却很环节的行为,在工作中至关主要。办理者若是不克不及很好地与上级和部属沟通,就无法了然、精确地表达看法,以至还可能形成理解误差与误会。激励对办理工作来说,更不成偏废,若是一个企业(团队)缺乏士气,很快就会如一盘散沙,员工效率很难提高,整个企业(团队)将会陷入苟且偷生的形态。当然,要把一个企业(团队)办理好,归根结底仍是要注重人才……

即便对于普者,若是在日常工作和糊口中,也以《办理三件事:沟通、激励、用人》为鉴,勤奋办理好本人,提拔分析本质,时代成长要求,也具有久远的现实意义。

苹果、谷歌、空客……凡是长于立异的企业都达到了难以企及的高度。霍夫曼从创业团队人员配备到创业融资成败再到团队的高效办理,从创业者心理本质到创业者独到目光,再到企业赖以的底子,360度无死角地呈现了一家公司从草创到冷艳、从安身到不变的过程。

全书分为十二个章节,别离从赞誉、励、愿景、识人等诸多环节,连系具体案例,把高深复杂的办理学理论,用俭朴、安然平静的言语层层递进式地阐发解构,提炼出一套浅近易懂的“办理经”。这些经验,既有成功的办理和洽的办理手段及方式,也有失败的行为做派和教训累积,一正一谬极具教益。

波音公司创始人威廉·爱德华·波音说,创业源自一种开辟,而立异则源自企业家近乎偏执的追求。霍夫曼举了苹果引领挪动海潮的例子。从10多年前的接近破产到傲然占领领军者地位,苹果推出的每一款产物都能勾起消费者采办欲,其成功皆因它的产物具备极高的风向引领能力,并以此超越合作敌手。

站在风口,猪也会飞。那么,大象呢?在全球经济转型之时,“大象”能文雅地回身,跟上大时代的变化吗?硅谷出名创业家史蒂文·S·霍夫曼在新书《让大象飞》中,细致地解析了在硅谷孵化期内创业公司的整个立异过程以及它们的方。站在风口,猪也会飞。那么,大象呢?在全球经济转型之时,“大象”能文雅地回身,跟上大时代的变化吗?硅谷出名创业家史蒂文·S·霍夫曼在新书《让大象飞》中,细致地解析了在硅谷孵化期内创业公司的整个立异过程以及它们的方。

创重生,不立异亡。一件“我也一样”的产物绝对不会走得很远,以至“发生即死”。霍夫曼认为,立异的根基元素是缔造力和多样性。在一件产物上添加些额外功能并不叫立异。他强调:“只要通过辨识出新的机遇并理解潜在的价值定位,你才能在一个高度合作的中成为领甲士物。”书中,霍夫曼不只全方位呈现了创业和立异过程中最也最出色、最细小也最伟大的霎时,也讲述了其投资生活生计中的一些哀痛故事。

《办理三件事:沟通、激励、用人》,是一本挖掘人才潜能,提高办理效能,提拔企业和团队焦点合作力的经管适用读本。作者站在优化办理至高点上,使用大量事例,深切浅出地阐述了办理中的沟通、激励与用人之道,给人以现实启迪。

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